remote初识

不同的人，不同的心态，不同的环境，不同的挑战和感受

1，管理

  为什么精干的创业公司不用这样管理，主要是因为每个人都是用心招的，都很能独当一面，都有很强的主观能动性，所以不用很累的去跟进去催去带，真的有种海贼王里面团队的感觉，我的事情做好了，该你了，我相信你也能做好。

  这太好了好嘛，之前都快累死我了，带人带人带人，带的我自己都迷失了，最后的最后，却完全不被领情，被讨厌多事了，让我有种深深地挫败感，那段时间真心感觉累，生活不该是这样的

2，沟通

    和聪明厉害的人沟通，成本很低。真的是很低很低，我再也不用一遍一遍的去说服了，我再也不用反反复复的去类比了，很NB的人，真心不用太在意尊严，他觉得你是对的，就真的改过来了，我擦啊，让我想起了那个被我开掉的小孩

     远程还是有沟通成本的，兼职的多了，做事就容易不靠谱，远程管理还是有不少方法可以借鉴。之前的经验这个时候就用上了。这个时候我很感谢我在的第一家公司，这家公司给了我好多好多良好的起点，他们的晨会，他们的内刊，他们的团建，他们的活动，他们的办公室，他们的工作方式，他们的认真，他们的效率，他们的全球27个松散的部门，他们的不同部门的耦合方式，真的，让我受益终身。我现在特别想感谢venny，虽然他可能早就不记得我了。

3，加班

这家公司老板是唯一的一个，到了晚上6点40，反复提醒我们要下班的老板。可是真的，我的效率并没有低！！！因为我知道任务紧，所以我的时间都会尽量的用起来，上班几乎不怎么聊qq，都是好好做事，加快速度，谢可扩展的架构，mock数据开发等等，真心赞一个！

4，问题

这家公司还是有不少问题，我的发挥空间比之前更多。加上我的很多建议是被重视的，感觉，以后可以做的更好，加油